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装饰企业ERP管理系统实现哪些管理问题

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-02-24

一、大都装修公司面对的办理疑问:  1. 办理上执行力弱。 2. 签单周期长,易跑单。 3.工程项目办理不细致,不规范。 4. 业务员,规划师接私单景象频发。  5. 资料收购及资料使用办理缝隙多,以次充好,私吞施资料款。 6. 职工私自修正计算EXCEL表格内容,致使公司负盈余。      二、饰通可以完成哪些办理效果   1、 公司做的市场宣扬活动有没有用果?要不要坚持这么的宣扬?  根绝体系剖析最终可以看到不一样宣扬途径在客户来历上的影响效果,可以协助公司非常好的做下一阶段的宣扬决议计划   2    处理业务部、规划部、工程部、财务部等各个部门信息沟通困 难的难题,疾速进行各种项目信息的交底,削减繁琐的作业程序,进步作业效率,较少作业差错。   3    即便公司开展规划大了,分公司多了,饰通也可以处理报价体 系不一致,同一区域不一样分公司、不一样区域分公司、及不一样的业务员或规划师报的装修价钱不一致的疑问,协助公司更具本身状况定制一致的报价规范(饰通办理体系的公司定额可以依据公司本身状况自行定制,也可以设置多套定额供不一样区域的分公司使用)将公司客户信息归纳办理;公司能接到好的客户资源,查找公 司签约率低疑问所在(是业务员接私单了?仍是规划师的才能不能为公司开展做出贡献?)。避免规划师换岗,客户资源跟着丢失。依据节点操控功能在每个节点检验时提示回访客户,掌握已有客户,做好售后服务,尽量最大化客户资源,争夺将客户的好口碑作为最有用的宣扬作业。    5、    依据各部门作业性质的不一样,科学的查核业务员,规划师, 以及施工队等的绩效。最大极限的调集他们对作业的积极性。科学剖析哪个施工队水平高,协助工程部合理派工,让公司现有的一切施工队均匀的承当作业,不形成某施工队有很多在建工程,而有些施工队确一向搁置没有活干。    6     剖析施工过程中资料供给不及时、资料糟蹋因素。合理办理 供给商,削减与供给商结算时结算作业量、及计算差错。    7     办理层可以经过体系监控工程进度、质量等等。疾速了解哪 些分项工程提前完成工期,哪些工程改期,哪些有质量疑问。     8、    记载施工过程中每个分项工程改变次数、内容,主动剖析变 更后毛利率的改变    10、   金钱出入记载,确保公司现金流 

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