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全面实施ERP,从破除误区开始

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-02-24

随着信息化技能和移动互联技能的飞速发展,公司信息化建造的主要性已毋庸置疑,越来越多的公司办理者开端上ERP体系,但因为很多人对ERP体系的知道依然存在一系列的误区,致使在施行ERP体系的建造进程中疑问不断。所以,今天写这篇文章,罗列几种多见的误区,希望对咱们可以有所帮忙。


一、错把ERP体系等同于软件

 很多人咨询ERP体系的时候,总会问“你们的软件是怎么样的?”。其实这即是对ERP的知道存在必定的误区致使的。从严厉意义上讲,体系是一个软硬件的合体,是实现必定功用的全体。而软件分为体系软件,运用软件和中间件,是以体系为渠道作业的实践运用。常常会有人像对待WORD、EXCEL等办公软件相同,把 ERP体系彻底等同于一套软件体系,以为施行ERP即是花钱买来一套软件体系,以为可以像办公软件相同采购回来就可以运用,把ERP体系首先看成是软件疑问。


ERP体系实践上不仅仅是工具,它更是公司的体系处理方案,是依据公司的事务流程、组织架构和规章制度而开发的,首要效果在于进步公司的运营功率、优化事务流程、下降生产成本等,是归于办理疑问。因而,不是简略去投合公司的现状,而是对公司的组织架构和事务流程的确诊、调整和优化。


 二、 对ERP的投资回报希望存在较大误差

很多人在考虑上ERP时简单将ERP体系神话,将其看成是包治百病的灵丹妙药,以为公司一切疑问都可以经过ERP处理,致使在考虑ERP时过于理想化,将其功用描写得八面玲珑,好像用ERP就可以代替一切的工具,就不需求人为的办理。殊不知,ERP体系所要处理的是公司最核心的、最要害的、最急切的疑问——资源配置、功率以及由此引起的成本疑问,但它不也许处理公司的一切疑问。从实际层面讲,过于庞大的体系必然存在体系过于杂乱而致使的作业和精细化疑问。咱们有必要明白知道咱们想要处理的核心疑问在哪?


三、ERP体系引起的办理革新影响有些利益或自己利益 

ERP项目范围通常包括PP模块(生产计划)、MM模块(物料办理)、SD模块(销售与分销)、QM模块(质量办理)、FICO(财务会计)等模块,项目上线后,公司简直90%以上的内部事务流程将在这个一致的ERP体系渠道上进行作业和办理。


项目进程中,尤其是事务规划设计阶段,项目组会依据实践情况及将来发展需求,对一些事务流程乃至是组织架构作严重调整与优化,而此刻也许会触及某些有些的作业划分与岗位重置,致使有些公司职工忧虑本身利益受损而产生冲突。然而,实践证明,ERP项目的成功施行,并不会代替或冲击谁的作业,而是经过体系的帮忙进步作业功率,进步服务质量,进步响应速度,反而非常好保证有些或自己的利益。


四、ERP体系因为职工不感兴趣而放置

不少公司职工因为习惯于已有的作业方式,心里对ERP体系的运用存在必定冲突,以为费事或感触受到了更多的控制。这即是老板和职工心态的区别,也是看待疑问的角度不一样使然。作为公司的老板更多考虑的是公司的全体作业疑问,而有些负责人或职工更多从本身角度考虑其作业疑问,没有人喜爱被监控,被约束,但从公司的发展来讲进程管控的主要性是不言而喻的,ERP体系上与不上,怎么上,老板是要害。


五、ERP施行是信息有些的事

ERP体系施行不是单纯公司某个有些的工作,而是一个需求“全员参与”的项目。走进这个误区的人,往往会呈现被迫考虑、干事迁延、训练不积极参与等疑问,这必然影响项目施行的效果。ERP体系中每个模块都是不分居的,在项目施行进程中,各项目成员在做好本模块的作业之外,应尽也许组织时刻参与跨模块的事务评论与训练,这么才干真实感触ERP体系信息流、物流和资金流的有机一致,ERP体系是模块化的,更是集成性的。


总之,ERP体系作为当前信息化年代公司习惯形势发展的主要技能成果,关于规范化公司发展、进步公司竞争力都具有无可代替的效果,但是在施行的进程中需求更多精确的知道,才会防止走入误区,而影响到ERP体系的本质价值。


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