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家装中小型企业为什么要上ERP系统

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-02-16

家装ERP已越来越变成职业的热门话题,但不相同的人知道不相同,很多公司关于上不上ERP还有许多疑虑,因而,笔者结合多年运用ERP体系及同行交流经历,回顾总结很多中小家装公司的多见主意,以更直观的问答形式,供我们在思考家装ERP时进行学习。


疑问一:我家公司还不大,需求上ERP吗?

答:只需花钱不多,上比不上好,早上比晚上好。中小家装公司办理的脚步老是跟不上事务开展的节拍,尤其是根底办理工作,老板的时刻都放在销售上去了,内部的疑问逐日逐月逐年地积厚,没有一个适宜的关键来作体系性地回顾。趁着公司规模还不大,趁着公司内部办理工作还没到达根深蒂固程度,运用ERP体系作为办理的东西,打好厚实的办理根底。


疑问二:分步上仍是一次性上?

答:一次性上。 中小公司和大公司施行ERP不相同,大公司初次施行ERP要从部分开端,分阶段推动,搞它个一期二期三期N期工程。中小公司施行ERP不能这么搞,部分运用无法做到信息的同享和信息的集成,在悉数运用之前的时刻里,公司人员看不到显着的变化,简略打退堂鼓。中小公司也没有必要分阶段搞,自身中小公司办理层次不杂乱,数据量也不大,事务流程也简略,彻底能够在施行参谋的指导下,一次性梳理清楚,所以中小公司要全部运用,趁热打铁,不要去作部分试点之类的剩余之举。


疑问三:要不要先并行一段时刻?

答:坚决不要并行。 用户忧虑假如一会儿扔掉手艺的东西,凌乱怎么办?为了保险起见,原有的一套仍正常运用,同时在ERP体系中同步地模拟并行一段时刻,如果体系不对,我还有手艺的一套。忧虑能够了解,但做法极不科学。 并行会增加一倍以上的工作量,形成职工不肯及时地将信息录入体系;信息录入的不及时、不全部、不精确,形成体系中的数据不真实不可靠,也就没有人情愿去运用体系,也不敢相信体系,时刻一长,录都懒得录了,ERP便也就不了了之。


疑问四:中小公司特性要着重吗?

答:着眼于共性疑问,不在部分运用上羁绊。中小公司初次运用ERP,要着眼于全部运用,疾速布置,不要在部分或点的运用层面上精雕细镂。一定首要事务均进体系,不求运用的深度;一定ERP能走通收购订单、出产订单和销售订单,不求在上述订单的处理过程中彻底地溶入和体现出公司的特性请求;不要盼望一了百了,必须明白ERP的改善和进步是需求继续不断地进行的,绝非一日之勇气和希望就能大快人心。


疑问五:运用ERP是为了处理目前最首要的瓶颈疑问吗?

答:别报这么的希望。规划质量不高,工程疑问较多,商场开辟难,人员活动大,赢利低一级疑问,运用了ERP软件的财政模块、工程管控模块、数据模块、事务模块、人事模块等就能药到病除吗?果真如此的话,ERP软件能够卖出个天价,运用了ERP的公司也摇身变为国际X强了。头疼是伤风导致的,不是头导致的,光医头没用。ERP是大蒜油,能够排毒防病;ERP是活血壮骨胶囊,能够疏通血脉筋骨;ERP是保健类药品,能够全部增强体质,增强抵抗力。但ERP不是特效药。


疑问六:挑选哪款ERP商品好?

答:量体裁衣,是衣服就能遮体。中小公司犹如儿童,身段小,穿大衣裤牵丝攀藤,还简略摔跟头,要选小衣服。挑选的衣裤最佳是裤腰和裤脚能扩大的,不至于过了半年长高了就不能穿了。小公司要选功用适用就好的、具有可扩展性的ERP商品,比方供给二次开发东西的,供给运用程序接口的。至于品牌,各有各的主意。


疑问七:好的ERP仍是贵,为何不象彩电相同大降价?

答:为了您的成功,不能降。 施行ERP会遇到困难。面临阻力,面临困难的时分,您有没有逢山开路、遇水搭桥这么不达意图决不罢休的精力,很大程度上取决于您已为ERP所作出的出资大小。当出资额到达让您觉得ERP就这么不了了之,就这么功败垂成而感到巨疼爱,那ERP的成功便为时不远了。假如来之简略,那么弃之也就不惋惜,正本即是花几千块钱买来的嘛。


疑问八:如果运用不抱负怎么办?

答:付出总有回报,经历带来成功。 您对如今家里的装饰满足吗?也许有些惋惜。这是由于您初次装饰,没经历。假如您买了第二套房子,再作一次装饰,您一定会满足得多。ERP也是如此。中小公司初次运用ERP,挑选一套功用覆盖面全一点的,报价适中一点的,能够疾速运用的商品,运用几年,待公司规模大了,换一个非常好的,本来的扔掉也不惋惜,出资也收回来了嘛,经历也堆集起来了嘛,普桑换成奔跑,关于一个多年开手动档普桑的老司机来说,开自动档的奔跑会有疑问吗? 不要报怨您买的这款ERP哪里哪里欠好,您既然挑选了它,是您理性决议计划的成果,它一定有招引您的长处。要爱ERP的长处,也要容纳它的缺点,怨言归怨言,不要轻言抛弃。


    以上8条不知道您看懂了吗?


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