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家装企业为什么要引进ERP管理系统

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-02-16

ERP(即公司资本方案)是一种经过计算机体系固化了的办理的方法,它能够让公司更合理地装备公司资本(包含人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,进步公司的办理水平,增强公司的竞赛力。


公司为何要引进ERP?

当公司开展到一定的期间,惯例的办理显着已不能满意实际开展的需求,所以怎么完成规范化、标准化的办理来进步公司经营效益,就变成一个新的议题。假如不树立与之相习气的办理信息体系,就很难在这个竞赛日趋激烈的年代取胜。

21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的,而一个真实的电子商务有必要包含网上商务、客户办理(CRM)、供货商办理(SCM)、公司内部办理(ERP)四大体系,因此公司当前首要的方针是完成公司内部办理与ERP结合,完成资本充沛有用利用、运作效率进步、本钱的下降和按时交货许诺的确保,在具有了ERP"后台"这一中心的基础上再与"前台"的网上商务集成在线实时运作,迈进电子商务年代。 

所以,公司要规范化、规模化,则ERP的引进是必定的(美国90%以上的公司都是选用ERP体系进行运作的,"客户--公司--供货商"经过互联网在线实时运作,紧密联系,故其电子商务的使用对比遍及,目前国内施行ERP的公司也如漫山遍野,电子商务平台这一大环境也正逐渐成形。)

尽管对国内大都公司来说,电子商务在现期间仍是有些不实际,但公司信息化已是迫在眉睫,无论是从办理、出产、出售、服务、仍是从职业竞赛、世界经济趋势来说,假如不进行相应的改造,是无法习气开展需求的。ERP的施行已经变成公司开展战略的一部分,是和公司的开展息息相关的。


公司施行ERP需求哪些投入?

能够说ERP是一种需求重投入才干成功及发生效益的办理工具,这种投入首要包含资金、人员和时刻,没有纵情的投入,ERP是不可能施行成功的。

在资金方面,会包含电脑软件及硬件的出资;在人员方面,有必要有一个中心的组织在推广这作业,并视为公司平时作业的一个重要部份。

在ERP软件方面,既不盲目寻求最佳,也不要由于舍不得花钱而引进不成熟或一些冷门的ERP软件。施行ERP项目决策者有必要明白认识ERP的真实作用,这点非常重要。

成功施行ERP的关键在于公司的整体本质,更直接的是取决于决策者坚持不懈的毅力和义无反顾的决计。由于ERP项目想在很短的时刻内发生显着的效益几乎是不可能,在各种诉苦、对立、冲突等压力下(特别是它将涉及到部分功能的从头划分、岗位职责的调整、业务流程的改动、权力利益的从头分配、办理观念的改变、作业环境和习气的从头习气、特别是职工的观念等杂乱要素)决策者的支撑情绪很可能会从实质性的支撑改动为形式上的支撑,形成施行进度停滞不前,乃至终究取消项目。 

许多公司在ERP的施行前期都很顺畅,可到了数据初始化期间、体系并行期间就出疑问,特别是并行期间,在这期间对于业务人员来说作业量会成倍增加,而业务人员的要点仍是放在旧的运作方法上,新体系仅仅试用,对数据跟进往往不主动,成果形成越并行越乱,最终是对ERP体系失去决心。在这时分领导有必要坚持先上再说的准则,逼迫切换才行。施行完毕后,决策者还有必要经常关怀ERP的使用状况,并支撑ERP的查核部分做好监督、改进作业,使ERP的作业能够持之以恒。


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