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家装企业当重视ERP系统管理

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-02-16

公司办理主要管的是人和事。人是岗位,事是流程。而流程又牵涉公司办理的方方面面,既与公司的战略制定有关联,又触及公司每一位职工的具体作业。从这个意义动身,公司办理常常被视为是一种触及全员、全局、全方位的流程办理。尤其关于家装公司来讲,部分多、触及面广,对流程管控有着更高的请求。


流程是“横向+纵向”的运转


在有些人的了解中,流程仅仅一个纵向的运转,是一项作业自始至终的进程。这种了解是对流程知道不行的表现。


关于家装公司来讲,咱们所说的流程不是指某个部分内部的流程。这些流程仅仅公司流程中的一个环节,或许叫子流程。切当地说,这种根据安排权利而设置的作业进程不能算做流程,表现的仅仅部分职能的办理程序。


流程有必要要支撑公司战略的完成。只要根据战略目标而设置的流程才是有用的。流程办理着重的是打破部分壁垒,着重打破条块分割,更重视对跨部分、多岗位的作业联接、先后秩序和职责界定,以及各环节的协同合作,如事务部分与规划部分、资料部分与工程部分等等都需求严密合作。实际上,纵向加横向,才算是完好的办理流程,而这种纵横交错的流程办理在家装公司中没有家装ERP体系是很难完成的。

流程办理有必要全员参加


家装公司需求逐渐规范来自不一样部分职工的行动,以构成一致的文明来迈向规范化发展阶段。在这个进程中,它需求不断强化流程知道,构成习惯产业链全体运作、产品整合营销,且能全体把握流程走向的最优化思维模式。在此期间,公司的各职能部分不再站在自个的态度上说话,而以全局为重。这种把流程作为办理的目标,最显着的特性是,当作业进程中出现疑问的时分,首要要从流程规划自身找疑问,其次才干剖析是不是哪个部分的环节出了疑问。


这就请求全员参加。原因很简单,流程办理是触及全员全方位的体系工程,与一切人都是严密有关的。总经理要了解悉数公司的流程;副总经理要了解分管的支线流程;处部分负责人要了解触及本专业、本部分的流程;岗位职工要了解自个所参加运转的流程,一切人都要参加其间。那么,单纯依托人员自觉而参加在实习进程中是必然会打折扣的,因为每个人的知道和才能不一样,就会出现误差,所以需求一套将流程规范化、职责规范化的家装ERP体系补偿人为的缺点。


流程办理的要点及办法


现在,许多家装公司的准则体系已经有了雏形,为准则与流程的共建打下了良好的基础。那么,接下来的作业即是要把流程办理作为突破口,融合到公司的精细化办理体系中去。


其一,做好流程的规划、优化作业。规划流程的基本原则即是根据公司的战略目标,肯定不能站在部分态度上去规划,而要在全体流程的全局中进行规划。也不能把职责划分到部分就算完毕了,这是导致很多流程办理履行不下去的重要原因。


其二,做好流程的固化、规范作业。通过一段时间的运转和继续改善,当流程逐渐老练、安稳后,要以正式流程办理载体方式固化下来,作为公司一段时间内的作业规范。在当时信息化年代中,最稳妥的做法即是将这些规范化的正式流程悉数嵌入到ERP体系中。


其三,做好要害流程的评定、施行、监督作业。公司的要害流程是指收购、出售、出产、调运、贮存、研制等与外部有关性大、与战略目标直接有关的流程。这些流程不可能独自运转,在体系性上要全体统筹,关于家装公司来讲,面临纷繁复杂的流程体系,更需求具有智能监控才能的家装ERP体系的辅佐。


中心重视:装盟家装ERP体系平台覆盖了家装公司的一切事务流程,蕴涵了丰厚的ERP办理思维,集成了ERP软件事务办理理念,功能触及事务、本钱、出产、CRM、财务办理等很多事务范畴的办理,全部涵盖了公司重视ERP办理体系的中心范畴,是很多家装公司信息化建造首选的ERP办理软件信任品牌。


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