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家装ERP软件产品选型不能崇洋媚外

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-02-15

 (1)国外ERP商品为何会不服水土?

  通常来说,优秀的国外ERP软件会在很多方面都相对做得非常精深,但疑问是有时又过于严谨、和深度太高。由于中国公司有中国自个的特征,假如不依据公司实践运营情况进行修正也是用欠好的,这也是一些国外ERP在中国败走麦城的首要要素。所以,咱们常常看到很多公司常常是买了国外的ERP软件,但公司办理本质却没有提高多少,乃至弊大于利,给公司带来负面效果,致使有人喊出“ERP成功率等于零”的失望感叹;或者说很多国外ERP项目在施行不久后就陷入了困境,并在一段时间里处于阻滞状况。

  实践上其要素在于“教师尽管在努力地教,但学生却听不懂”。简略的说,是很多公司在施行国外ERP时的办理根底没跟上。例如,很多公司并没有把公司价值观、办理形式、办理流程和工作习气融入到国外ERP的平时操作习气中来。另一方面,也有一些公司依然抱着“中学为体,西学为用”的主意,在引进和施行国外ERP过程中往往是“换汤不换药”,这么当然就会遇到极大的困难了。

  (2)国外ERP软件的西方规范化办理思维

  国外ERP软件从一开端即是彻彻底底的根植于西方工业化根底和西方办理思维的软件。因而,国内公司在挑选国外ERP商品时,就必须先要评价公司本身的办理理念和西方办理思维的距离,做到知彼知已。当然,也有不少预备跨出国门或现已跨出国门的公司恰是看中这一点。例如,西方办理思维的特点之一是用制度化来进行规范化办理,因而国外ERP会经过在咱们看来“很硬”的固化流程来进行规范化办理。表现为一旦事务流程被断定或重组以后,就严格控制流程的操作。一个工作没有完结,不能进行下一个工作;一个必要的参数没有录入,程序就中止履行。因而假如盲目上马的话,国内公司可能会非常不习气和不适应。当然,国外的ERP软件公司也有很多家,阐明国外的办理软件也有高低之分,不一样性质和规模的公司需求依据不一样的需求挑选不一样的软件。

  二 从本身ERP运维才能来思考选型

  关于任何一家公司来说,引进ERP体系都不会是一件轻松的工作,这意味着公司在3~5年的时间内,该ERP将成为公司办理的首要体系。因而,除了商品技能层面外,另一个极为重要的方面是公司本身的ERP运维才能的评价和思考。

  (1)公司是不是具有独立运维国外ERP的才能?

  一个ERP软件要真正在公司内运作成功,终究必需求脱节ERP厂商的影响,彻底独立的进行保护。不然,难度过大的ERP运维会把公司渐渐拖向泥潭当中。由于关于任何一家公司来说,在ERP使用过程中必定会有一些自我保护、自我晋级和自我改进。通常来说,国外ERP商品对公司本身的ERP运维才能请求也高一些。因而,在选型之前每个公司应对本身的ERP运维才能有个充分的了解,即评价一下本身对ERP软件的保护才能和IT技能根底。

  (2)思考公司对施行周期的承受才能

  施行ERP体系究竟需求多长期,这是公司选型中常常关心的一个疑问。在中国阅历快到20年风风雨雨的ERP建设中,其间有不少项目由于施行周期过长,把公司搞的精疲力竭,最终不了了之。所以,ERP施行周期过长在很大程度上是会影响到成功率的。据有关查询指出,国外ERP相对来说遍及会比国内ERP施行周期更长一些,建设周期少则一年半载,多则3、4年。

  其要素是知名的国外ERP厂商的整套施行办法基本上都是在施行大型公司项目的过程中总结出来的。这些施行办法关于的都是具有较好的办理根底、老练的事务形式、庞大的后续保证资金和专业化的人员分工等公司办理环境。如SAP过去就只挑选那些办理根底较好的特大型公司,不然SAP的全体施行体系也可能会得不到有效的办理保证。所以,公司在ERP选型时应当要依据本身实践情况来判别,是挑选相对简略、疾速施行的国内ERP商品,仍是挑选杂乱的、周期相对较长的国外ERP商品。

  (3)公司内部ERP施行人员本质的思考

  最终,也是一个要害的思考要素,即是公司内部ERP施行人员的才能和本质的思考。据一份用户查询显现,公司内部ERP施行人员在与国内厂商的施行人员在沟通和协作上要比与国外厂商的施行人员要好共处很多。陈述还指出这种感受本来不是偶尔的,而是与公司内部的ERP施行人员的才能和本质有关。

  据了解,公司与国外厂商参谋共处欠好首要有两个要素:一是由于国外ERP的施行参谋通常专业分工很精细,尽管增强了其专业性但关于全部ERP的计划才能却显得很单薄,这关于很多根底薄弱的公司来说可能会构成困扰,会让用户感受参谋在扯皮和推卸责任。二是国外ERP参谋的人员本钱限制了这些参谋“深化”的与客户长期的触摸时机。“走马观花式”的效劳关于公司内部施行人员本质较高时能起到高功率的效果;但缺陷是关于公司内部施行人员才能和本质较差时,就会呈现参谋在时则体系正常,参谋走时则体系停运。

而反观国内ERP软件的施行参谋常常是“光杆司令”,既是项目经理,又是施行参谋,是一人负责究竟的“保姆式”效劳。通常会从财务做到物流,再做到出产与本钱,一竿子究竟。这关于公司内部施行人员本质较差时能起到一对一、手把手教授的效果。并且双方的参谋会长期的泡在一起,也更简单树立自个感情和联系,这种联系在处理项目胶葛时会更有功率。可以说,国内ERP厂商参谋的中心竞争力是树立在很多的细节上的贴心效劳。

言而总之,公司在ERP选型时,必需求清醒知道自个的方位,是挑选国内ERP厂商仍是国外ERP厂商,都必需求从自个的实践需求动身,而不能一味的崇洋媚外。

  在选型之前,公司应当对本身的办理根底有个大致的了解,然后再断定是挑选国外商品仍是国内商品。特别是关于仍处于起步期间,或在办理上还没有构成固定形式的公司。


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