021-33671608

产品类别

装盟科技

地址:上海市徐汇区漕宝路80号D座2502室

邮编:200000

公司邮箱:helenyu@163.com

联系电话:021-33671608

全国热线:400-021-8611

技术支持(24小时):13818181956

您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容

从“鱼渔博弈论”谈ERP实施前的准备

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-02-14

《老子》有云:“授人以鱼,不如授之以渔。”但是,信息化过程中,有些公司尽管知道“渔”的主要,却通常只换了“鱼竿”,而忽略了垂钓的办法,以为只需有了“鱼竿”,公司就能够无忧无虑,获得源源不断的赢利,岂不知“鱼竿”仅仅东西,垂钓的办法才至关主要。在“鱼渔博弈论”中,咱们无妨静下心来想一想,咱们真的“渔”了吗?

在咱们与一些家装公司的交流中,常常发现他们公司办理混乱,部门之间责任不清,没有明确的操作流程,乃至没有清晰的权限分配等疑问普遍存在。还有一些公司老板对ERP充满了不切实践的等待,以为一旦上了ERP后,公司办理就会得到马到成功的改进,以为有了ERP就啥都有了,在他的眼里ERP俨然扮演了救世主的人物。

在咱们的信息化实践过程中也从前不止一次的遇到这样的状况,尽管看似好笑,但却是我国的信息化所无法防止的。把一切的期望寄托在一套软件上的信息化“万能论”,让咱们的公司纷繁坠入对信息化了解的误区。岂不知ERP仅仅一个办理的东西,要想获得真实的施行作用,还要靠公司人员素质和办理水平的同步提高。

“鱼”与“渔”常常简单区分,“渔”=“鱼竿”的错误了解却通常让处于信息化起步期间的公司适得其反。信息化是完结办理提高的手段,却不是悉数的办理提高,在完善内部办理的同时,施行信息化才干起到事半功倍的作用。


ERP施行前的四项预备

  ERP是牵扯到公司方方面面的系统工程,施行时刻长、牵扯层面多,并渗透进公司办理机制的深层。因而,公司办理水平的凹凸对ERP的施行作用有着决定性的影响。在施行ERP前,做好必要的课前预备在所难免。


预备一:让职工承受领先办理理念

  让没有ERP概念的人施行ERP就好比让不会开车的人坐在驾驭座上。ERP中的领先办理模型和理论,通常让首次接触到它的人,无所适从。

 在上ERP之前,公司要事先把一些领先的办理办法导入到公司实践办理中去,让职工逐渐知道并认可这种领先的办理思维,才干为承受ERP奠定根底。咱们能够测验对一些中层办理人员进行一些训练,让他们对如今盛行的一些现代办理模型有较深的知道,并在此根底上,结合公司实践加以运用。


预备二:防止操作上的“自由主义”

有位长辈说过一句很经典的话:咱们上ERP就要把职工当作幼儿园的孩子,教他们一是一,二是二的干事。ERP的功用和流程都是界说好的,墨守成规的操作才干带来精准的数据,乱耍小聪明只能把作业搞糟。

 说、写、做共同,是ERP底子的请求。把要说的和要做的记录下来,当作准则履行下去,到了实践操作的时分,才干有章可循。在上ERP之前,公司需求自我审视,职工能够在多大程度上恪守规章准则?尤其是中层办理人员,是不是能够严格按准则来办理手下的职工?假如做不到这一点,公司恐怕只能先从根底办理开端,制止住职工作业中的“自由主义”才好。


预备三:做好根底材料堆集

种瓜得瓜,种豆得豆;放进去的是废物,出来的绝不会是黄金。ERP成功的根底是要有完整、精确的根底材料,如材料库、核算定额、客户底子信息、损耗率等信息。这些信息的收集与校准不是一天两天能完结的,特别是损耗率、工序等数据,通常需求通过2-3年的收集、测验、修正才干获得较精确的数据。

 一些公司,平常底子不注重这方面的信息堆集,等上ERP的时分,才暂时抱佛脚,短时刻凑上来的数据通常因为差错太大,不只不能为公司供给协助,反而更简单对公司形成丢失。因而,在上ERP之前,能够先咨询一下顾问公司,要预备哪些根底数据。若发现有些根底数据预备不全或者不精确,应及时堆集,万不行到了上ERP的时分才暂时收集。


预备四:标准流程不只仅是施行的作业

 ERP的流程重组向来是用户和厂商最头疼的疑问,通常状况下,公司施行ERP通常在施行过程中才进行流程重组,本来在上ERP之前有意图的进行流程的标准作业,能够为ERP的顺畅施行供给更大协助。

 在流程不标准的状况下,轻率上ERP通常致使两极化:其一,完全破坏现有流程,进行革命性的重组,致使ERP施行受到无穷阻力;其二,进行很多的个性化开发,让ERP来习惯公司的办理模式,通常让ERP的施行陷入时刻和投入的无底洞。


相关新闻


联系我们

地址:上海市徐汇区漕宝路80号D座2502室

电话:021-33671608

电子邮箱:helenyu@163.com

提供家装ERP管理系统,家装预算软件,装修管理系统,装饰管理软件,装饰公司流程管理

版权所有:上海装盟信息科技有限公司 | 网站地图 手机版