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装修公司,你还在被项目经理绑架吗?

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-01-30

 家装公司的施工环节是基地,现期间90%的家装公司选用项目经理承包制,关于办理的难度和危险上,项目经理确实能够让装饰公司从起步期间走向开展,是公司快速扩大的助推器。然而,开展到一定期间,项目经理的坏处越发明显,办理的缺点现已变成公司进一步强壮的拦路虎。项目经理像一条蛀虫,啃食着公司的客户资源、运营本钱,让公司堕入恶性循环。

  采纳项目经理准则的公司存在的最基地问题——回头客

  公司对项目经理没有约束力,所以办理机制是粗糙、松懈的,是极不成熟的。所谓的缩短办理半径,明显为日后办理缝隙埋下危险。严格含义上说,项目经理准则下的公司充当着业主与项目经理的皮条客的人物,公司所看重的是市场部和规划师怎样把单签下来从而获得赢利,更重视于销售的前端,从某种含义上来说,是在为项目经理拓宽单源渠道。与此同时,项目经理的“私单”致使家装公司堕入恶性循环。没有回头客就意味着有必要投入很多的事务费用来开发新客户,很多的事务费用又挤占了家装公司给项目经理费用,他们会拼命接私单拿回扣直接损伤公司的利益和声誉,致使家装公司愈加没有回头客,为了生计公司只能投入更高的事务广告费用,堕入恶性循环,直到关门关闭。

  对业主而言,他更需求朝夕相处的项目经理仍是你的公司?你还在做项目经理的皮条客和名义上的办理者吗?你的公司有没有存在的价值?你还在被项目经理劫持吗?工人本质不可控;工程质量不可控;工地办理松懈、粗糙;客户满意度低,胶葛频繁;满意度高回头客却被项目经理截留……明显,项目经理准则现已无法到达工程质量、办理效率以及公司口碑保护的意图,是时分拔掉项目经理这颗龋齿,新旧准则的替换是必定规律,项目经理准则向班组制的变革是必定的,更是迫切的。


  那么问题来了?

  班组制是好,但如此多班组人员、施工工地怎么办理?怎么掌握自动权?

  咱们需求的是一套精细化、高水准、灵敏便捷、专业的智能施工管控软件,让办理更简略、让客户更放心、让职工更自觉、让工地更高效!

  装盟班组施工管控体系——推翻传统,革命家装

  变革需求勇气与才智,2006年建立前期,装盟装饰实施传统项目经理准则,实践中该准则的负面影响逐渐露出,变成公司开展的拦路虎,因此,装盟决断摒弃项目经理准则,开端组成装盟施工班组,实施班组精细化办理,完结项目经理准则向班组制的转型,并获得较大成功。

  理念是思维,技能是手段——班组精细化办理是理念,更是技能。装盟自立研制的家装智能管家体系(家装ERP),600多个节点规划、流程控制,实现工程进度盯梢、监理工程统计、回访等,在有3G网络的情况下对施工现场实时监控。并去中间环节,现场监理依托4G平板电脑在施工现场采集数据点交给各有关部分,确保施工进程主材、辅材等各节点的及时性。600多个管控点,从被迫检查到自动办理。

  使用办理体系的班组制办理,是一次对公司自上而下的办理思维和办理方式的改造,强调的是根据施工项目流程的信息办理与以人为基地的班组办理方式的偏重、互补和互动,进步班组的出产效率,奇妙而有力地将公司的基地掌控在自个手上。唯有掌控基地商品及其操作团队,才能改变现状,完本钱质蜕变,在竞赛激流中,以雄鹰的姿势披荆斩棘!


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