021-33671608

产品类别

装盟科技

地址:上海市徐汇区漕宝路80号D座2502室

邮编:200000

公司邮箱:helenyu@163.com

联系电话:021-33671608

全国热线:400-021-8611

技术支持(24小时):13818181956

您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容

装饰erp实施个阶段要点

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2017-10-19

装饰erp实施个阶段要点

来公司已经1年多了,对公司的也有了更深入的了解,对装饰公司流程的个性化也掌握了一部分,只有自己亲手操作过的东西,你才明白他的困难,他内在含义。


下面我来说一下我经手的项目实施心得:装饰ERP管理系统实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证装饰ERP管理系统的实施成功。


首先:装饰ERP管理系统系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作。而实际情况是如何做的呢?


企业领导一般工作比较繁忙,实施企业也出于成本考虑,相应培训普遍偏少,对装饰ERP管理系统的理念作的导入工作不足,往往影响实施效果。培训目的是让他们形成共识,理解为什么装饰ERP管理系统系统是管理改造项目,离不开高层领导的支持;另外一个目的就是让他们对装饰ERP管理系统系统有一个正确的预期。如果,不对高层领导进行培训,他们对系统的认识不清,


其次:一定要确定好用户的最终需求,在有的项目,我们认为具体的业务流程我们已经很熟悉了,固然没有什么具体协商的,但是到了最后使用的时候,我们就发现我们还是对其详细操作没有搞清楚,我知道的业务流程仅仅是一个大体上的概念,对于细节的业务我并不清楚,这个问题是我后来在项目延期的主要因素。


确定用户的最终的需求,根据用户的需求编制一定的界面,然后根据编制的界面和用户进行核对,以保证我们表达的和用户需求的相一致。如果不一致,重新修改我们的定义。

根据和用户讨论关于操作问题,这个阶段就是搞清楚用户的视图,让最终客户直接参与项目的实施,当然他们的作用是提供一些参考改进的意见,这些意见是针对最终客户的操作,目的是让操作更加贴近客户。


在项目的实施过程中,企业管理流程的重组工作往往是最难的。我认为按照我们自己对装企业务流程作根本性的重组几乎是不可能的,但一点改进都没有而要成功地实施装饰ERP管理系统同样几乎不可能,实施人员提出过对企业工作流程进行改进的建议,往往泥牛入海,沓无消息。


大型装饰ERP管理系统项目的实施往往时间很长,这样项目刚开始,我们会有一种错觉,认为时间还很充足。所以必须对里程碑进一步细分,制定短期的实施目标,让实施人员时刻保持高效的工作状态,如果这些小的目标都能按时完成,那么整个项目按期完成就有了保证。


对于客户,其关键客户和最终客户的培训是不同的,但先培训关键用户,再由关键用户去培训最终用户,这样是有好处的,如:语言上不存在障碍,同样一个流程或操作,最终用户一般更容易接受关键用户概念,而我们的概念往往是不能被最终用户直接接受的,这里面有行业术语上的障碍,在我们表达上基本上是计算机的术语,而用户所能接受的是他们行业上的术语。由于我们是外部人事,对于他们我们基本上没有什么威慑力,如果有也仅仅是在技术上的敬佩,所以对于企业的协调能力或方式,不能见效,其内容也往往流于形式。


上述工作均完成后,我们的系统就是要正式运行了。验证设置是否正确。比如各种基础数据输入后,经检查,均正确无误,但系统生成结果就是不正确。这种情况下,我们就需要检查是否是设置问题。诸如此类的问题很多,需要一一验证。


相关新闻


联系我们

地址:上海市徐汇区漕宝路80号D座2502室

电话:021-33671608

电子邮箱:helenyu@163.com

提供家装ERP管理系统,家装预算软件,装修管理系统,装饰管理软件,装饰公司流程管理

版权所有:上海装盟信息科技有限公司 | 网站地图 手机版