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为什么家装企业需要家装ERP管理系统

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2017-06-20

为什么家装企业需要家装ERP管理系统

一个朋友在云南一知名家装企业工作了8年之后,离职出来自己开了一家家装企业,现在已经两年多了,公司人数始终保持十五、六个人 。朋友离职时带出来的资源已经用完了,到目前为止,这位朋友(姓李,以下称李总)还处于高级销售经理的位置。他感慨道:辛苦了两年,尽养员工了。


详细了解下来,发现这位朋友能不亏钱就是万幸了。


首先,材料优势渐小。李总在原公司累计了很多优质的材料渠道,在开业时,李总凭借材料优势稳定了很大一部分客户,也是这些客户资源,让李总的公司暂时立稳脚跟。但是随着时间推移,李总的公司材料销量小,材料商给李总的优惠也渐小。这不仅影响公司的利润,还影响着公司的竞争力,签单率明显下滑。


其次,公司财务管理混乱。李总请家人来做公司财务,但是也仅仅只能管付款,客户收款金额及收款方式全由业务员来安排,没有统一性,财务管理相当被动。李总公司的业务员都由朋友介绍,现目前看来这种情况还未对公司发展经营造成太大问题,但是也存隐忧。


设计师管理混乱。李总公司有新老设计师将近5名,在设计派单方面引起了很多纠纷,与业务人员关系好的设计师总能收到业务员的优先照顾。而且没有一个设计出图的时间规定,客户越来越不满意。


在工程管理方面,李总沿用原来公司合作的工程施工人员,做工程外包,但随着人工费上涨,李总在工程施工方面也感到了很大的压力。

为什么?说好的好好经营呢?

为什么李总的公司会出现这么多的问题,在李总跟我谈话的过程中,我发现他的管理方式相当被动,虽然公司有规章制度以及工作流程,但是随着第一个人打破制度而没有引起重视,公司的规章制度就等于挂在墙上的废纸。李总总是想只要按照制度来,公司的经营及管理一定能会井然有序,但事实并非如此,以人“治”人的管理方式,总会因这样那样的原因“破例”管理总是发生在问题产生之后,如李总公司的财务收款,一旦业务员由其他想法,公司将会蒙受很大的经济损失。


如果公司客户资源掌握在公司手里,而不是业务员个人手里,那公司的管理是不是就主动得多,且后续的财务管理、材料管理、施工管理、员工管理也将会主动得多。


其实家装ERP系统提供给家装企业的最大的好处就是让公司“源头管理”成为现实,一切从源头开始管控,能避免企业管理中的很多问题,例如客户资源、材料资源,一方面能保证公司的利润,另一方面能更轻松的掌握公司的经营管理情况。拿报价一个环节来说,传统的EXCEL表格报价,预算人员可以随意修改价格,而用家装ERP系统,不仅业务员不能随意修改报价,企业还能通过精确的核算保证利润。


当然家装ERP还有很多其他功能能为家装企业的管理带来极大的便利。如装盟信息科技有限公司·装饰物联管理系统全国首创全程可视化工程施工视频管理系统,真正实现了“工程可视化”管理这一设想。系统还为每一个员工提供一个便捷的个人工作计划表,让每一个员工提供更科学的工作工具。


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