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完善工程项目成本管理的措施

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2017-03-08

完善工程项目成本管理的措施

(一)平衡效益与质量的关系

以工程施工预算和施工组织计划为蓝本,加强质量成本管理,降低工程成本。质量成本管理的目标是使质量成本综合值达到最低。一般来说,质量预防费用起步较低,随着质量要求的提高会逐渐增加;当质量达到一定水平时,该项费用会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会出现一定程度的增加。而质量损失费则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量的不断改进,该项费用会逐渐减少。

(二)降低工程成本,提高工程效益

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:项目经理部为了保证工期而支出的措施费用和因工期拖延而导致的业主索赔成本。

(三)建立成本核算明细账

围绕施工预算,合理划分工程项目成本核算对象,并建立成本核算明细账。施工预算可有效控制成本,有助于开展经济活动分析,督促各项节约措施的贯彻执行。施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据,是整个成本管理与核算的中心环节,可把施工预算分部分项工程作为成本核算对象,同时建立成本核算明细账。

(四)完善内部成本管理体系,走科技创新增效之路

要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系,正确处理三级之间的关系。法人是经营决策、成本利润、资金控制中心;项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;作业层是施工生产、现场管理、队伍管理中心。要建立以企业法人为核心,以项目管理为重心,以作业层管理为基础的成本管理体系,重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”,一个项目只允许设一个银行账户,一本财务预算总账和一本成本物资总账。作业层应建立规范的成本核算台账,建立日清月结,能核算出当日成本收支,及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。

建立科学有效的内部成本管理运行机制,努力形成责、权、利相统一,决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部成本激励机制,将岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩,上下浮动,促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时,实现整个装饰公司的成本利润目标。另外,还可将各项直接费用分开计入当期的工程成本或其他期间成本。

三、对加强建筑装饰工程项目成本控制与装饰公司管理的思考

(一)树立低成本、高质量、高效益理念

要树立效益第一的理念。切实把装饰公司的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点统领装饰公司各项工作;以效益评先进、选人才,形成人人讲效益,环环抓效益,事事促效益的良好气氛。要树立以优取胜,以精品工程占领市场的理念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,力求打造出有代表性、有影响力的精品工程,获得市场竞争的主动权。坚持诚实信用原则,力求为装饰公司树立良好的社会形象,提高装饰公司的市场认知度。

(二)树立科学决策,化解市场风险的责任意识

科学决策是决定一个装饰公司能否适应市场,获得市场份额的头等大事,也是各级管理者水平的试金石。同样的市场,同样的环境,不同的决策,会给装饰公司带来不同的命运。因此,决策前必须深入实际调查研究,进行可行性分析;决策中集思广益,对市场可能出现的风险及装饰公司承担风险的能力要有充分的思想准备,把风险降低在可控范围之内。同时,建立起“谁决策、谁负责”的责任追究制度,确保决策风险最小化。


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