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盘点丨2016年互联网家装十大趋势

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-03-16

联网也在加速家装行业快速转型,自2014年下半年互联网家装的崛起就开始在深化整个传统家装行业的变革,发展一年多以来,整个2015年整个家装行业又发生哪些格局的动荡。


释放出来的这些信号在2016年又会有什么样的趋势值得关注,总结出互联网家装发展的十大趋势分享给众多从业者以及创业者。


1

抱团取暖,打造属于自己的“英雄联盟”


2015年确实出现过很多互联网家装创业平台,但是互联网的宿命就是“生于颠覆,死于优化”,行业内抱团取暖的例子不胜枚举。


2015年10月9日,整体衣柜品牌好莱客与O2O家居商城优家购达成战略合作,正式入驻优家购商城,拓展O2O销售模式;


2015年10月9日,上市公司建业集团牵手金螳螂和罗莱家纺布局互联网家装;


2015年11月6日,苏宁与红星战略合作,苏宁将共享红星美凯龙的会员大数据、家居零售终端等资源。


其实抱团取暖的例子不仅仅于此,还波及到上游的建材行业以及生产厂商的抱团取暖。


其实抱团最终的目的就是捂热市场,同时抱团也是为了实现商业可持续,在共享经济时代,单打独斗肯定不能适应现在这个时代,只有以开放的心态,才能实现更快速的发展。


2

传统家装开始与互联网“秀恩爱”,顺者昌,逆者亡


由于家装行业本身的属性就注定了传统基因较为严重,但是随着互联网对各个行业的侵蚀与改变,传统家装行业正在面临一场变革,转型迫在眉睫。


而传统家装公司居然之家、红星美凯龙、东易日盛、业之峰、博洛尼都在积极试水“互联网+”,积极布局O2O。


互联网+的大环境推动下,新消费群体崛起,其整体业务的业绩呈持续下滑趋势,为了更加适应新用户来实现持续发展,各个传统企业开始逐渐与互联网+秀恩爱。


传统家装存在太多弊病和痛点需要解决,行业变革在即,这就倒逼传统家装必须与互联网秀恩爱,因为从财报业绩上可以看出,可能不秀恩爱,死的更快。


在2016年必然会出现更多传统家装公司有转型互联网的动作,正所谓顺我者昌,逆我者亡。


3

产业链继续整合优化,倒逼至上游生产商


此前发现传统家居建材超市现状不太好,而产业链恰恰传统建材有密不可分的关系。


整合供应链会牵涉到生产厂家的利益链与价值链的重塑,因为互联网家装目前体量还比较小,目前发展现状来看,无论是价格还是服务,创业平台在这一块的筹码还稍微弱一些。


而这恰恰又是证明平台系统能力的构建,所以这可能是一个行业发展大方向。


从另外一个角度讲,随着互联网家装的体量越来越大,也是在倒逼供应链上游的生产厂商的变革,通过变革也能很大程度上帮助生产信息的透明,缓解供需失衡的问题。


所以F2C的模式袭来对产业链多方都有好处,意识觉醒要跟上时代发展的速度,要不然很容易掉队甚至被淘汰。


4

定制家居或迎来春天,C2B模式成为资本的新宠


坦白讲,资本寒冬的现象互联网家装家居行业不应该存在,尤其是在定制家居行业里面更不应该存在。


因为在个性化的时代,定制化更加符合新一代消费群体的多样化需求,而且定制化也有更高的盈利空间,所以从大环境来看,定制化似乎才刚刚开始。


2015年10月27日,专注定制定居品牌丽维家宣布获得B轮1亿元融资;


倡导 “把少数人的定制变成多数人的生活”的小尼宅配的商业版图逐渐全国化;


还有上市公司好莱客和索菲特在2015年都取得了不错的业绩;


当然还有在2015年10月21日正式挂牌新三板的定制家家居企业顶固家居。


跟传统家居建材转型相类似的是,定制家居产品的崛起,一方面能增加产品附加值,满足新的消费群体,更多的是缓解了供需失衡以及产能过剩的问题。


而且在随着定制化进一步普及的情况下,同质化现象必将会出现,怎么样建立竞争壁垒,在定制化中寻找创新是更加值得长远考虑的问题。


而随着资本的不断注入或许能让这个细分领域更具生命力。


5

跨界会常态化,互联网家装没有边界,只有境界


其实跨界在互联网家装早已见怪不怪,而这个行业的快速发展也让商业巨头上市公司嗅到了味道,这一点在上市公司阵营中体现尤为明显。


2014年4月,金螳螂牵手家装e站;


2015年1月1日,亚厦股份出资4000万建立家装平台“蘑菇+”正式上线;


2015年1月,广田装饰募集资金17亿用于建设大装饰产业平台;


2015年9月22日,洪涛股份旗下的互联网家装平台优装美家正式上线;


2015年8月24日,万科和链家宣布成立合资公司万科链家装饰有限公司,正式入局家装行业。


另外阿里巴巴,腾讯,百度,58同城,小米,京东,海尔等商业巨头在布局互联网家装。


尤其可见,等到2016年肯定会有更多的企业在玩跨界,因为这个行业还有很大的想象空间。


6

渠道下沉会是2016年的主要发力点,这也是重点和难点


渠道下沉就很容易理解,就是互联网家装平台商业扩张的路径或者是说插旗的动作。


渠道下沉会面临很多问题,比如说管理下沉,目前的业务能否适应所开发的城市,尤其是在三四线城市互联网意识不是特别强。


而且也是传统中小型家装公司的集结地,受渠道压迫较为严重,目前有互联网运营能力的家装人才缺乏。


人才断层使得渠道下沉速度放缓,这是最大的难点,但是三四线城市的红利尚存,再加上一二线城市红利逐渐丧失,三四线城市未来肯定是必争之地。


7

家装后市场会从“蓝海”逐渐成为“红海”


家装后市场就是用户在整个居家的过程中需要的一些服务,比如说居家换新,维修保养,房屋升级改造,房子深度清理服务。


这个行业的代表企业有定位于不用搬家的装修平台微装网,致力于居家换新的多彩饰家,定位于“您身边的居家管家“。


而多彩饰家在2015年9月获得了1.5亿元B轮融资,神工007在2014年11月获得了千万美元A轮融资。


后市场这一块的打法就是在房子生命周期当中为用户提供一些基础性的服务支持,可以对房子进行升级改造,提高居家生活的质量。


后市场的发展很大程度上市基于社区这个概念,开始由蓝海逐渐转变为红海,后市场就是基于社区来提供的上门提供的服务,深耕社区一直以来都是当下创新创业的支撑点。


而这些基础性的服务支持往往会很大程度上刺激需求,进而可以在社区内创造需求,在市场厮杀较为激烈的同时,需要培养出更多技能化的人才更有利于商业的快速发展。


8

平台化趋势尽显,众多行业大佬逐渐暴露大平台野心


当大家在2015年还在讨论轻模式与重模式之争的时候,当大家还在纠结是做整包还是半包,这些部分在下一个发展阶段都会逐渐的淡化。


因为将会有更多创业者的野心暴露,都会朝着一个平台化的方向努力,当下众包和共享经济的平台似乎更有利于商业复制,覆盖的范围可能会更广。


其实很多行业“大佬”都想通过整合线下中小型家装公司资源把自己打造成为一个大平台,尤其是万科,万科更大的野心是平台化的方向发展。


回归到众多创业者身上,如果一直纠结是重模式还是轻模式,会很容易被超越。


在共享经济的不断发展下,平台也就意味着不再单打独斗,更多的是整合多方资源形成联动效应。


做家装平台也是在考研平台的整合能力,当牵涉到的资源链与价值链更长的时候,平台整合的核心是契约精神。


如果不注重行业内相关资源的整合,哪怕接再多的订单,也不过是个线上的装修公司而已,还有可能被悄悄地干掉。


9

智能家居将会更受这个时代的新驱动,甚至有可能会引发一场“血案”


2015年10月25日,上市公司喜临门宣布投资1500万浙江神灯生物科技有限公司,推出 “神灯智能睡眠眼罩”;


2015年9月5日,晚安家居联手上市公司和而泰共同合作研发智能睡眠产品之智能床垫SMART-X;


2015年10月26日,万科首推智能家居的领域,推出可邻新风除霾机;


2015年10月23日,东鹏家居在战略入股家装e站之后又宣布布局智能家居行业;


智能家居或许是传统家居家装行业实现弯道超车的突破点。


2015年,中国智能家居市场规模大概接近1000亿元,2016年会出现明显增长趋势,预计到2018年会出现1800亿元的市场规模。


随着智能家居的不断发展,智能家居也会由单品突破升级为更加系统的解决方案,智能家居的“血案 ”也会随着激烈的竞争爆发。


10

家庭消费生态圈的概念可能会成为新风口,业务延伸成为新支柱


之所以说到家庭消费生态圈这个新概念,是因为这也是互联网家装往后发展的一个新拐点,而新的家庭消费机构也在改变和创新。


未来基于家庭化的一些基础设施服务可能会爆发,目前已经有迹象基于家庭化组织结构的时代,基础设施服务是用户必不可少的需求。


未来为用户提供家装服务只能刚刚与用户建立联系,后续还会有与用户更多接触的机会,通过提供这样一些基础服务,也在很大程度上增加用户粘性。


而“互联网家”也代表着家装平台由原来的单一服务商变成为用户提供一站式的家居生活解决方案的集成服务商。


 互联网家装

随着互联网对传统家装的不断渗透与改造,互联网家装可能会越来越深入人心。


2015年的家装界确实发生了一些事情,今天谁收购了谁,谁与谁又合并了,面对4万亿的大市场,这些市场参与者轻微的震荡都不能使得整个互联网家装发展的大格局有所改变。


包括走到今天,这个行业仍然不存在所谓的巨头,提醒一句,千万不要抱着颠覆的心态做互联网家装,因为这个行业基本上不存在颠覆,只有升级与融合。


2016年互联网家装情景究竟如何,我们拭目以待。


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