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装修公司怎么样突破家装企业发展的怪圈

编辑:上海装盟信息科技有限公司  时间:2016-01-12

     我曾经听人说过这样一个故事,一只跳蚤被人放进一只罐子里,罐子不高,跳蚤很快就跳上来,后来这个人将罐子加上了一个盖子,跳蚤还是往上跳,当它多次跳到最高处时,总是碰到罐盖,碰得浑身酸痛;于是跳蚤开始降低自己跳动的高度,这样它不再碰到罐盖,它觉得舒服多了。不久,这个人又将罐盖去掉,可是跳蚤还是维持原来的高度,于是跳蚤终于在自己这样不停地跳动当中累死。

人生也是这样,我们可能就在自己无形当中设置的怪圈当中困住,却无法很快地走出困境。

  在家装行业当中摸爬滚打的人有很多,也有很多人陷入了发展的怪圈。没有好的业务人员客户量就没有保证,没有好的客户量就留不住好的设计师,去别的公司挖业务员他们都要看公司的设计能力怎么样,设计人员不行他们还不来,挖设计师呢,人家也看公司的业务能力怎么样,不好还是不来,有点恶性循环.

  公司没有竞争力——客户不多——签单率和签单量都很低——人才在公司赚不到钱——人才纷纷离去或心猿意马——公司更没有竞争力——客户更不多——签单率更低,签单量更少——人才更挣不到钱——公司没有竞争力,公司的发展陷入困境,想要招人都很困难……

在这种困局当中,我们如何才能真正脱困呢?

  往往需要我们在思维上进行重大的转变!如果不转换思维,我们还会和过去一样,重复同样的道路。

  怎么转换呢?就是把这个怪圈停住,从加强其中的一个环节做起,让这个怪圈当中的某些因素,产生质的变化,当这一因素变成积极的因素时,我们再重新让这个圈子转起来,那么,我们就会发现,原有的恶性循环不见了,取而代之的是良性循环。

  从培育竞争力开始,当我们有了相对的竞争力,我们就能吸引更多的客户,签单也就变得相对容易一些,这样工作人员也就能挣得更高的工资待遇,此时我们就更能吸引行业内的一些优秀人才加盟,当他们加盟以后,我们的整体实力就会更强,公司的竞争力也就更明显,这样客户就会更多……

  但是很多公司也知道这么做,却仍旧改变不了局面,这是什么原因呢?

原因就在于,做这个工作,需要我们付出一定的代价,很多老板正是在这些需要付出的代价面前,停住了变革的脚步,使得公司重新陷入恶性循环当中。

  企业是人做出来的,企业与企业之间的竞争,就是企业领导者与领导者之间的竞争。领导者的观念,思维与学习力才是企业最核心的竞争力!


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